"Es braucht 2 Voraussetzungen dafür, dass Menschen überhaupt bereit sind, für etwas Neues zu gehen: 

1. Begeisterung für das große Ziel, 
ODER
 2. der Leidensdruck ist groß genug"

Ich stimme hier zu 100% zu. Und das ist genau der Punkt, wo professionelles Projektmanagement in betrieblichen Veränderungsprojekten ansetzt – Ich würde nur das ODER durch ein UND ersetzen:

  1. Klarheit und Begeisterung für das große Ziel der strategischen Transformation vermitteln

UND 

2. durch größtmögliche Transparenz im Projektfortschritt den Leidensdruck hochhalten

Ich habe so viele Unternehmensstrategien in den Hochglanzfolien der Berater und Stabsstellen scheitern sehen, weil die Startaufstellung für die strategische Transformation IM Unternehmen nicht stimmt. Für einige UnternehmerInnen und Führungskräfte ist das Thema Strategie mit der Formulierung einer schnittigen Vision, Mission, (über-) ambitionierten Zielen und dem Aushängen derselben im betrieblichen Schaufenster abgehandelt. Ich glaube, da fängt es erst an – und vor allem glaube ich Dieter Lange, wenn er sagt:

" Sieger erkennt man am Start - Verlierer auch!"

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