Von Habt ihr es auch schon beobachtet? In einigen Führungsteams besteht eine Vorliebe für endlose Diskussionen. Stundenlanges Gerede, ermüdende Wiederholungen und ein Meer aus Worten werden verwendet, um sich in der wöchentlichen Leitungsrunde zum aktuellen Betriebsgeschehen auszutauschen. “Man oder wir müsste/n mal …” sind Satzanfänge, die die Alarmglocken bei mir läuten lassen. Denn wenn sich Führungsteams wie Sportkommentatoren dazu berufen fühlen, das Spiel, in dem sie eigentlich selbst die Tore schießen müssten, wortreich von außen zu kommentieren, liegt die Champions League w e i t entfernt.
Oft wird im langen Diagonalpass rasch das Thema gewechselt, ohne eine abschließende Klärung, Lösung oder zumindest klare Verabredung (wer macht was bis wann?) für das ursprüngliche Thema herbeizuführen. Was von außen aussieht, wie eine gekonnte Spielverlagerung auf höchstem Niveau, ist in Wahrheit der Ausdruck von #Passivität und mangelnder Verantwortungsübernahme.
In seinem Buch “Gefangene am runden Tisch” – herrlicher Buchtitel, oder? – nennt George Kohlrieser inklusive der Passivität zehn Hindernisse auf dem Spielfeld von Führungskräften, die – oft unbewusst – dafür sorgen, dass sich wenig bis gar nichts in der Organisation bewegt:
- Abwertungen (persönlich oder thematisch)
- Ablenken und das Re-Definieren
- Übertriebene Emotionalität
- Zu rationale Gesprächsführung
- Überdetaillierte und überausführliche Wortbeiträge
- Übertriebene Verallgemeinerung
- Unkonkrete, abstrakte Beiträge
- Mangel an Direktheit
- Mangel an Ehrlichkeit
- Passivität
Die Vermeidung dieser Kommunikationsstolpersteine in Führungsteams ist entscheidend für die #Wirksamkeit und den Erfolg einer Organisation. Führungskräfte haben die Aufgabe, für die Organisationsentwicklung die Verantwortung zu übernehmen. Indem wir die genannten Hindernisse bewusst angehen und den Fokus auf klare #Kommunikation und Verantwortungsübernahme legen, können wir unsere Teams effektiv führen und die Champions League des Managements erreichen. Teamwork, #Leadership und Wirksamkeit gehen Hand in Hand. Beherzigen wir diese Prinzipien, können wir unsere Organisationen hin zu (neuen) Höchstleistungen führen.
Wenn Dich in der nächsten Leitungsrunde ein gekonnter Diagonalpass erreicht, nimm den Ball an und spiel ihn dann am besten gleich diagonal wieder zurück zum eigentlichen Thema. Denn das, was dem ersten Anschein nach daherkommt wie das “Deutsche Ballgeschiebe gegen Österreich bei der WM von 1982”, zeigt in Wahrheit echte Verantwortungsübernahme im Kreise der “Gefangenen am runden Tisch”.
Viel Erfolg beim Kicken.