Von Warum gelingen so wenige Transformationen in Unternehmen? Oftmals liegt es daran, dass ein erlesener Kreis an der Spitze des Unternehmens unterstützt durch externe Berater die nächste Vision und Strategie entwickelt hat. Diese werden dann in Hochglanzfolien gegossen in einem Town Hall Meeting der Betriebsöffentlichkeit kundgetan. Jetzt heißt es Ärmel hochkrempeln und alle sollen mitmachen.
Ich selbst habe in meiner industriellen Führungslaufbahn in ähnlicher Weise Lehrgeld bezahlt: Der Vorstandstermin stand fest, mit Hochdruck musste die Strategie für meinen Geschäftsbereich entwickelt werden. Wie so oft sind wir in letzter Minute fertig geworden und waren sehr erleichtert, dass die Strategiepräsentation trotzdem erfolgreich war. Danach ging es in das Town Hall Meeting, um den weiteren Führungskräften und Mitarbeitern die Ausrichtung für die nächsten Jahre vorzustellen. Alle wurden eingeladen, in die Hände zu spucken und bei der Umsetzung mit anzupacken.
In der Q&A Session fragte mich dann eine ein Führungskraft: “Habe ich das jetzt richtig verstanden? Du möchtest jetzt, das wir DEINE Strategie umsetzen?”
Oder um es mit den Worten von Henry Ford zu sagen:
“Warum bekomme ich jedes Mal, wenn ich ein paar Hände brauche, ein paar Hände mit Hirn dazwischen?”
Lessons Learned:
Wenn Transformationen gelingen sollen, dann geht das nur, wenn Sie die vielen hochintelligenten Hirne, die Sie zuvor durch all die psychologischen Eignungsuntersuchungen, Assessment Center und Vorstellungsgespräche handverlesen eingestellt haben, selbst an ihrer betrieblichen Zukunft mitgestalten lassen!
Wollen auch Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen entschlossen und nachhaltig umsetzen? Dann nehmen Sie doch gerne Kontakt mit mir auf und wir lernen uns unverbindlich kennen.