Von Unternehmensstrategien stehen oft vor dem Abgrund des Scheiterns, ob durch unvorhergesehene externe Faktoren oder interne Umsetzungshürden wie mangende #Umsetzungsfähigkeit.
Statistisch gesehen scheitern etwa 7 von 10 Unternehmensstrategien an der #Umsetzung. Warum ist das so? Wagen wir zur Veranschaulichung einen fiktiven Exkurs ins private Umfeld.
🧭 Was ist eine Strategie?
Eine #Strategie ist zunächst nichts anderes als eine ausgewählte Handlungsoption zur Erreichung eines bestimmten langfristigen Ziels.
Beispiel fürs Scheitern anhand der Urlaubsplanung 🏖️
Angenommen, ich möchte im Sommer in den Urlaub nach Südfrankreich (Ziel) verreisen. Es gibt verschiedene Handlungsoptionen (Strategien), um dieses Ziel zu erreichen: zu Fuß gehen, mit dem Fahrrad fahren, die Bahn oder das Auto nehmen oder mit dem Flugzeug anreisen.
Die strategische Entscheidung besteht darin, sich nach Abwägung der Für und Wider (bestenfalls) für eine dieser Optionen zu entscheiden und sich darauf zu fokussieren. In meinem Fall entscheiden wir uns ökologisch verantwortungsbewusst für die Bahn.
🗓️ Die Umsetzungsplanung
Die Entscheidung, mit der Bahn zu reisen, hat unmittelbar Auswirkungen auf die #Umsetzungsplanung. Es könnten neue Restriktionen bezüglich der Menge und Schwere des Reisegepäcks auftreten, da üblicherweise jede Person, auch das Grundschulkind, ihr Gepäck selbst trägt. Ferner könnte die terminliche Planung komplexer werden, zumal es keine direkten Verbindungen zwischen Heimat- und Urlaubsort gibt. Das bedeutet mehrere Ein-, Um- und Aussteigevorgänge an den unterschiedlichsten Bahnhöfen. Kannst Du Dir vorstellen, dass die getroffene “strategische Entscheidung” bei dem ein oder anderen Familienmitglied bereits bei der Umsetzungsplanung Protest und Widerstand hervorrufen könnte?
Herausforderungen bei der Umsetzung 🏔️
Je konkreter wir uns die Implikationen der strategischen Entscheidung vor Augen führen, desto stärker ist mit dem #Widerstand zu rechnen und desto wahrscheinlicher wird es, dass die Betroffenen, die die strategische Entscheidung anfangs bejaht haben, die Konsequenzen daraus nun nicht mehr tragen wollen. Die Begeisterung könnte schwinden, und am Ende fahren wir vielleicht doch wieder mit dem Auto. Die Strategie ist gescheitert!
🤝 Es gibt kein kostenloses Mittagessen!
Was wir daraus lernen? There is no free lunch! Oder mit den Worten von Conor Neil: “Jedes lohnenswerte Ziel erfordert Opfer.” Helden opfern immer etwas, sei es in der Mythologie (z.B. Odin sein Auge für die Weisheit) oder im Unternehmenskontext (z.B. Netflix den DVD-Versand fürs Streaming). Erfolgreiche Strategieumsetzung erfordert daher, sich der Opfer bewusst zu sein, konstruktiv mit Widerständen umzugehen und dabei das Ziel in den Augen zu behalten.
🎯 Fazit
Unternehmen sollten nicht nur die Strategieentwicklung, sondern auch die Umsetzung fokussiert betrachten und sorgfältig planen. Dabei erfordert eine erfolgreiche Strategieumsetzung Opferbereitschaft und den konstruktiven Umgang mit Widerständen.
Mehr Tipps und Einblicke zur erfolgreichen Strategieumsetzung findest Du im GCP-Playbook: “Execution wins – wie Strategieumsetzung erfolgreich gelingt”.
Kontaktiere mich gerne, wenn Du Deine Strategie noch wirkungsvoller umsetzen möchtest. Ich freue mich darauf.