Von Ihr habt noch kein KI-Strategie? Dann wird’s höchste Zeit, oder? Aber bevor ihr damit anfangt, lade ich Euch ein, darüber nachzudenken, warum die Entwicklung einer KI-Strategie vielleicht nicht sinnvoll ist.
Alle Jahre wieder werden wir mit neuen Themen und Trends beglückt. Die Nachhaltigkeit schreit nach einer Nachhaltigkeitsstrategie, der Fachkräftemangel nach einer neuen Arbeitskräfte-Sicherungsstrategie, die Digitalisierung nach einer Digitalisierungsstrategie, die moderne Unternehmenskommunikation braucht eine Social Media-Strategie. Daneben gibt’s noch die Marketingstrategie, Vertriebsstrategie, Entwicklungsstrategie, eCommerce-Strategie, Produktionsstrategie, IT-Strategie und HR-Strategie. “Tod und Teufel-Strategien”, wohin man nur blickt. Kein Wunder, wenn der Strategie in Unternehmen anhaftet, dass sie die Folien nicht wert sind, auf denen die teuer bezahlten Berater sie als Glanzstücke haben erleuchten lassen. Oft nämlich verblassen sie dort in Schönheit anstatt umgesetzt zu werden.
KI-Strategie: Must- or Nice-to-have?
Die Investition in künstliche Intelligenz ist zweifellos eine DER wichtigsten Fragen, mit denen sich Unternehmen heute zwingend auseinandersetzen müssen.
KI aber ist kein Selbstzweck! Besser wir gehen geordnet und der Reihe nach vor:
Klare Ziele setzen und Strategiearchitektur im Zielbild beschreiben
Sind die Ziele des Unternehmens definiert, wird die Strategie-Architektur im Unternehmen herauskristallisiert. Braucht es neben der Unternehmensstrategie Teilstrategien und wenn ja welche? Mit der Entwicklung von Strategien, die in einem klaren Zielbild beschrieben werden, wird der Weg aufgezeigt wie die Unternehmensziele erreicht werden können – mit oder ohne KI.
Einsatz von KI reflektieren
Wie passt also KI in das große Ganze Deines Unternehmens? Wie lässt sich KI sinnvoll in die Unternehmensstrategie integrieren? Ist tatsächlich eine separate KI-Strategie erforderlich oder sollte KI als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie betrachtet werden? Ggf. nimmt KI eher einen unterstützenden Platz bei der Umsetzung eurer Strategie/n ein.
Fazit
Lassen wir uns also nicht von der Faszination für die neueste Technologie blenden und den einschlägigen Beratungsempfehlungen nach der nächsten “Must-have-Strategie” folgen. Eine KI-Strategie klingt verlockend, ist aber nicht zwangsläufig die beste Lösung.
Weniger künstlich dafür umso intelligenter ist ein Nachdenken über ein Update der Gesamtstrategie des Unternehmens. Im Zuge dessen sollten wir für Klarheit in der Strategie-Architektur sorgen und den sinnvollen Einsatz von KI darin entsprechen reflektieren. Bevor wir uns also auf den Weg machen, eine KI-Strategie zu entwickeln, stellen wir besser sicher, dass sie tatsächlich zu unseren Unternehmenszielen passt.
Fragst Du Dich, wie Ihr Eure Strategiearchitektur noch fokussierter ausrichten und welche Rolle KI bei Euch spielen kann? Oder möchtest Du Klarheit in der langfristigen Ausrichtung Deiner Organisation? Vielleicht wünscht Du Dir professionelle Unterstützung beim Strategieupdate? Kontaktiere mich gerne einfach ganz unverbindlich. Ich freue mich darauf.